精选谈学习职代会心得体会

学无止境 谈学习职代会心得体会 谈学习职代会 供应部部长张新会 1月23日，公司召开了首届三次职代会暨202x年工作会。作为代表之一， 我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本 改革创新 凝心聚力 提质增效 争创标杆，为全面开创公司战危机 稳发展新局面 而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态 谋划新路径 实现 新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复 研读，感触颇多。 202x年重点做好以下五点工作： 一、思想认识要到位。202x年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困 难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而 论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很 大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气 化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上， 在”去库存”上做文章，盘活资金保运营；在”降成本”上下功夫。 目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增 效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力， 在公司”两会”精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采 购成本在202x年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。 二是保障措施到位。根据物资供应工作的性质，要想达到公司”两会”所提 的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本 或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉， 同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、 交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉 物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。 1