利润分享计划

员工激励的利器：利润分享计划（图）   利润分享计划（Profit-Sharing Plan）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业

员工激励的利器：利润分享计划（图） Profit-Sharing Plan 利润分享计划（）是指企业为了鼓励员工参与企业管理，体现员工企 业主人翁精神而依据员工所在岗位价值、潜在贡献及历史贡献、工作业绩等而额外给予员工 一部分公司利润的企业整体激励计划。 英国研究人员就员工对分享计划的态度及利润分享计划对企业的作用专门进行了调研，结果 8% 表明：员工对利润分享计划高度赞同，不赞同者仅为参与调研人数的，同时实施利润分 享企业的各项经济指标都比非利润分享企业好一些。 总的来讲，利润分享计划主要功用如下： 激发员工工作动机与士气。 降低企业的管理监督成本。 增强员工主人翁意识。 利润分享须把握的三个维度 对于利润的分配，通常需要把握三个维度，即总利润分配、个人利润分配以及利润的发放。 总利润分配 固定比例法 ：是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标情况进行对比，进而确定相对 5% 固定利润分享总额提取比例（如利润提取比例为当年净利润总额的）的一种方式。这种 方法的特点主要是，只要企业取得利润，便可提取相对固定比例的利润作为员工利润分享的 基数，操作方便简单，但难以制定合理的比例。 分段比例法： 是指将企业实际目标达成情况与预先设定目标进行对比，并根据对比情况选 3003%300 择相应利润总额提取比例（如万元以内的利润，用于利润分享；超过万的利润， 6% 用于利润分享）的一种方式。这种方式通常采取分段提取利润的方式，且完成目标值越 大，提取比例越高，因此能有效激励员工为超额完成利润目标而努力，但为此企业需要付出 较高的人工成本。 获利界限法： 是指预先规定企业目标完成最低标准，然后将企业实际目标完成情况与其进 行对比，只有在公司利润超过事先定好的最低标准并且低于最高标准的时候才进行一定比例 的利润分享。这种方式能够有效保证公司对股东的回报，合理控制企业人工成本，但需要有 娴熟的理论及实操经验，操作程序较为复杂。 个人利润分配