运营中心组建方案 -

关于组立市场运营中心的请示 一、成立市场运营中心的必要随着中国汽车市场的发展，汽车产业价值链的分布将逐渐转向产品质量和售后服务，汽车后市场亦将走向高峰。然而，在大机遇面前，我们首先要自省，然后审

关于组立市场运营中心的请示 一、成立市场运营中心的必要 随着中国汽车市场的发展，汽车产业价值链的分布将逐渐转 向产品质量和售后服务，汽车后市场亦将走向高峰。然而，在大 机遇面前，我们首先要自省，然后审视，只有知己知彼才能抓住 机遇，赢得发展。 目前，我市场主要面临两大问题：一是商户信心严重不足， 接房、装修进度缓慢，现仍有50%的商户未来接房，已接房商户 中90%还未进行装修；二是周边多个新生汽配市场兴起，市场竞 争加剧。2012年下半年，凯旋利、车行天下、锦大车市、东聚 南疆等新生市场开始表现出强劲的发展势头，一点点分流我市场 的现有客户和潜在客户。在蛋糕不变的情况下，越来越多的新生 市场崛起，就意味着我们的市场份额将逐步缩小。由于工程进度 等原因，我市场已错过了最佳的入市时间，如在现今这种严峻的 形势下还一味地放任自流，不对市场进行集中运营，那么我们只 会越来越被动，最终陷入接房迟缓、装修率底、开门率底、商业 氛围底的冷淡局面。 此外，市场商户较为分散，如市场方不集中运营，任其自身自 灭，势必会流产。 因此，我们要刻不容缓地组建市场运营中心，对市场进行集中 运营。唯有如此，才能有效整合资源（政府、社会、媒体），通 过组织、牵头、搭台的形式，和商户共同宣传、推广、运营市场，