下级供应商社会责任管理程序

下级供应商社会责任管理程序1.0 目的规范公司对下级供应商的社会责任管理，以及SSTS系统更新程序，推动高风险下级供应商完善IWAY必须项预防细则，确保公司对高风险下级供应商的管理流程能满足IWAY要

下级供应商社会责任管理程序 1.0目的 规范公司对下级供应商的社会责任管理，以及SSTS系统更新程序，推动高风险 下级供应商完善IWAY必须项预防细则，确保公司对高风险下级供应商的管理流 程能满足IWAY要求。 2.0定义 高风险下级供应商:由宜家相关组织界定，基于以下定义：如果运行的工序被 认为对环境和员工的健康安全有潜在高风险危害，或隶属于易出现童工或强制 劳工及束缚性用工的行业或供应系统。 SSTS系统可以识别IWAY高风险下级供应商。 3.0职责 3.1总经理 (IWAY管理团队组长；IWAY管理团队构成参见《IWAY管理职责》)： 领导并监查对下级供应商的管理工作。 3.2物资部: 3.2.1向所有的下级供应商传达IWAY的要求，签订承诺书。 3.2.2培训下级供应商(新标准中的IWAY必须项) 3.2.3与高风险的下级供应商沟通审核范围及达成的时间期限。 3.2.4制定审核计划。 3.2.5审核并确保高风险下级供应商能符合IWAY必须项的要求。 3.3业务部： 3.3.1在SSTS系统中登记所有下级供应商的信息。 3.3.2定期更新SSTS系统(确保至少每个月登陆一次)。 3.3.3向IWAY管理团队反馈系统提示的事项，发送审核预警。 3.4行政人事部： 3.4.1确定/培养IWAY审核员。 3.4.2跟进审核计划的执行情况。 3.4.3指定审核组长并协助审核。 3.4.4指导高风险下级供应商进行改进。