组织与人力资源规划程序

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文件№ XX 企业集团公司 制度 日期 版本 A/0 __与人力资源规划程序 1 № 页码 1/5 页页 1.目的 1.1____ 建立和完善公司体系和人力资源管理体系，形才与企业共成长的匹配机制。 1.2 明确公司的人力资源管理政策，确立以人才为管理核心的人本管理原则，促进人尽其才， 力尽所能。 2.适用范围 __ 适用于公司的管理和人力资源管理。这是公司人力资源管理的基本法，人力资源的其 它管理办法必须悉依本制度来制定。 3.权责 __ 3.1人力资源部负责公司体系和人力资源管理体系的职能管理和服务，为企业提供和培养 合适的人力资源和人才，监督和跟进人力资源的有效和合理利用。 3.2各部门负责本部门的团队建设和合理、有效的使用人力资源，并在团队和岗位中激励、 培养人才。 4.__与职责管理 4.1__ 公司机构的设置原则 4.1.1__ 公司机构的设置必须与公司发展战略和管理职能定位相匹配，按照系统和专业 __ 分工协作原则来建立，以精简、高效和扁平化为佳，具体见《公司结构图》。 4.1.2 部门机构内部管理结构必须层次少而清晰，按照完成目标和任务所需的管理功能 和环节设置岗位结构，不得因人设事和设岗。 4.1.3__ 机构的设置必须保证企业总体经营管理功能的有效发挥，既不可缺失，更不可 重叠和多余。各职能机构要有明确的职责，防止职责不清和无人过问的现象。 4.2__ 评量制 4.2.1__ 有以下情况之一，必须进行评量和改善 A. 公司发展需设置新机构； B.__ 原有机构出现较大问题； C. 战略目标发生变化需对原有机构进行评价和调整； D.__ 因内外部条件变化，原有结构必须进行部分或局部调整。 4.2.2____ 评量由人力资源部负责，同时，每年应不定期对各部门或其二级机构运行状 __ 况进行评量，对的团队结构、各岗位职责落实、管理运作等方面的合理性和有效性进行评 估和改善，具体按《部门工作职责》实施。 4.2.3 各级部门主管对团队发展的不同时期或阶段应进行自我评估，评估团队的合作性及效 能，检讨工作方法，及时改善团队管理。