星级班组管理标准

附件3：生产运行班组星级管理标准项目序号考评内容标准分评价标准实施细则一安健环管理200分1认真贯彻“安全为天、风险预控”的安健环思想，严格按照中华人民共和国《安全生产法》的要求，落实安全生产责任制，

附件3 ： 生产运行班组星级管理标准 序 标准 项目 考评内容 评价标准 实施细则 号 分 （1）班组成员对本岗位安全 安健环部组织制定公司安全生产责任制， 安全生产责任制分为两个层次： 职责掌握不清，每人次扣5 一是各级管理人员的安全生产责任制；二是各生产岗位人员的安全生产 认真贯彻“安全为 分。 责任制。 天、风险预控”的 （2）安健环风险评估不能做 责任制要突出四个功能：明确岗位工作内容、对工作中负责的事项、责 安健环思想，严格 到全面有效，高风险工作措 任界限、落实责任和追究责任的依据。 按照中华人民共和 施不齐全或员工不能掌握， 各级人员熟悉本岗位的安全生产职责并在工作中严格执行，班组要有对 国《安全生产法》 1 25 或控制措施没有得到有效实 各岗位责任制是否落实的检查和对不落实考核。 的要求，落实安全 施的扣2-5分。 各班组要有自己的风险评估小组组织机构，认真进行风险评估。 生产责任制，班组 （3）班组员工掌握相关的安 运行部门的风险评估应从两个方面着手：作业环境风险和操作风险。通 一 员工安全责任清晰， 全隐患控制措施、安全技术 过对每一项工作的风险评估，确定高风险工作项目并制定防范措施。 安健 员工安健环意识牢 劳动保护措施计划、反事故 有应急预案及部门演习的记录，对于高风险工作要有风险预控单。 环管 固。 技术措施计划。员工不掌握 注：检查各单位安全生产责任制和风险评估相关材料 理 扣2分/人。 200 分 公司年度安健环目 （1）安健环目标没有进行分 1、设定目标：各部门围绕公司年度安全目标分解本部门安全目标；各值 标分解到班组，明 解不得分。安健环目标中若 围绕本部门目标分解本值安全目标，台帐中保存有部门、班组的年度目 确班组要控制未遂 缺少安全、健康、环保等内 标。 和异常，不发生轻 容，每项扣5分。 2、班组安健环目标应该是全面的、整体的，不仅有事后目标，还应有预 2 伤和装置停工,认 35 （2）没有有效措施,每项扣5 控目标，如：生产安全目标、人身安全目标、人身健康目标、火灾事故 真执行安全目标控 分。 目标、交通事故目标、 环境保护目标等。 制措施，控制措施 （3）未按计划执行,每项扣5 3、班组应制定完成目标的相应控制措施，（措施应针对目标指标进行具 可操作性强，并能 分。 体制定，不要出现“加强、加大、提高、严格”等词语，关键是要通过 够有效实施。班组 （4）发生异常超出部门确定 什么样的手段，保证措施的有效落实）。根据控制措施制定出具体可操