公司外派员工管理规定

公司外派员工管理规定 为标准外派工作人员的，特制定本方法。 一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部； 2、具有本科以上学历的可塑性大学生； 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。

公司外派员工管理规定 为标准外派工作人员的，特制定本方法。 一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部； 2、具有本科以上学历的可塑性大学生； 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。 二、外派任务 1、筹建新单位开业与经营； 2、组建培养一支属地化优秀团队； 3、聚集品牌商品、开发新工程、倡导星级效劳和现代管理理念，实 现利润最大化； 4、创立具有友谊特色的优秀企业。 三、外派纪律 1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作； 2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，表达出友谊人 的奉献精神与优良品质； 3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章，显示出友 谊集团的严明纪律； 4、必须忠于职守，和-谐团结，展现出友谊集团的团队精神。 四、外派管理 1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实 施；各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部 资源部备案后实施。 2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有 效地监视检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团