药店店长工作计划标准

药店店长工作计划标准一.怎样提高营业额一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。印点彩页去附近的自行车停车处等发一下.二.店员管理在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有对员工给予奖励和处

药店店长工作计划标准 一.怎样提高营业额 一个简单有效的方法就是常见的发单子啦。印点彩页去附近的自 行车停车处等发一下. 二.店员管理 在人事方面，店长有权利参与营业人员的招聘、录用的初选；有 对员工给予奖励和处罚的权利；有权利辞退不符合公司要求或表现恶 劣的员工；有权利根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意 见；有权利对员工的日常工作表现进行检查和评定；有权利对店内的 突发事件进行裁决；对店内的货品调配有决定权. 三.店面日常运行. 1、 了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略遵 守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3、 负责管理专柜的日常工作，监督考核导购的工作表现，及时反 映员工动态，并对导购进行培训。 4、负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误。 5、负责店铺内货品补齐，商品陈列。 6、协助主管处理与改善专柜运作的问题。 7、协助主管与所在商场的沟通与协调。 8、定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动。 9、了解周围品牌销售情况，登记并提供每天店内客流量资料。 10、 激发导购工作热情，调节货场购物气氛。作为一个店长，她 不能定位为促销员或领班，她的心态就是老板，如何培养这种心态， 第1页共2页