用excel来做项目管理

用excel来做项目管理？ 临时充当了一个项目的项目管理人员，电脑上没装项目管理专门的软件，之前也用过excel来做过小团队的资源管理，所以，现在临时上马，又把目光投到了无所不能的神奇的excel身上

用来做项目管理？ excel excel 临时充当了一个项目的项目管理人员，电脑上没装项目管理专门的软件，之前也用过 excel 来做过小团队的资源管理，所以，现在临时上马，又把目光投到了无所不能的神奇的 身上。 现在感觉良好，于是又迫不及待来和大家分享分享了，多多拍砖哦。 excel 下面即是一个山寨的项目管理模版了～颜色配色大家可以忽略，这些都是次要且可以 调整的。 Part01: 任务分解 WBS 任务分解是成功项目管理的第一步。术语一般称为。临阵磨枪，看了一些资料，放到 这里，以便于大家理解。了解更多，请点击。 这里 WBS: 如何进行分解 →→→ 目标任务工作活动 WBS: 分解的原则 ——WBS, 横向到边即百分百原则指分解不能出现漏项也不能包含不在项目范围之内的任 何产品或活动。 WBS, 纵向到底指分解要足够细以满足任务分配、检测及控制的目的。 WBS: 分解的方法 至上而下与至下而上的充分沟通 一对一个别交流 小组讨论 WBS: 分解的标准 分解后的活动结构清晰 逻辑上形成一个大的活动 集成了所有的关键因素 包含临时的里程碑和监控点 所有活动全部定义清楚 excelproject 总之，无论是使用，还是使用，或者是其他任何神马工具，任务分解是第一步， ,, 学会分解任务只有将任务分解得足够细，你才能心里有数，才能有条不紊地工作才能统筹 安排时间表。 excel 任务分解之后，你可以使用来自定义你需要展示什么信息。我的建议是至少展示以下 信息： “”“ 任务定义：即使线下沟通过，但是在这里的撰写，还是要尽可能定义清楚，是确认还是交 ”“” 付，或者完成，在工作量上是不一样的概念。 “”“”“”“” 最晚开始与截至日期：这里没有用时长和开始时间，而是用了最晚开始和截至时间 deadline“ 的组合，是因为，截至时间是每项任务经过最终的加上讨论得到的每项任务的时