浅议施工企业建设项目的施工成本控制

浅议施工企业建设项目的施工成本控制 摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和

浅议施工企业建设项目的施工成本控制 摘要：施工企业建设项目的施工成本管理包括众多的方面，其中 尤以施工成本控制最为关键，本文从成本管理的概念出发，着重阐述 了施工企业建设项目施工成本控制的基本原则和措施。 关键词：施工企业建设项目施工成本控制 施工企业向社会提供产品和服务的同时，也必须追求自身经济效益的 最大化。所以说施工企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理 手段，最大限度地降低工程成本，为创造经济效益留出最大限度的空 间。因此，在施工企业的各项管理工作中，做好施工成本管理和控制 是降低工程成本的重要环节。 一、施工成本管理的概念与作用 施工企业建设项目施工管理主要包括：①施工合同管理；②施工进度 控制；③施工质量控制；④施工安全管理、施工成本控制；⑤人工、 材料、机械价格等信息管理和施工有关的组织与协调。其中施工企业 最突出的问题就是施工成本控制。 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取措施 把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约；拓展 企业经济效益空间，实现企业利益最大化目标。 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成 本核算、成本分析和成本考核。其中，施工企业应加强施工成本计划、 施工成本控制、施工成本考核方面的管理。