【管理精品】财务分析会议管理规定

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3000 中国万经理人首选培训网站 财务分析会议管理规定 一、目的： 为加强公司各项费用及成本的管理，有效地预防、控制成本压力，适时地反 应公司财务状况，合理的运用资金，特制定本规定。 二、范围： 公司运营过程中所产生的费用和成本，均依本规定管理。 三、内容： 1. 会议时间、地点： 1162:00 ）财务分析会议每月号进行一次，时间为下午。如逢星期天或节假日，提前或 顺延一天，有特殊情况不能定期举行的，由财务部另行通知会议日期和时间。 2 ）财务分析会议以会议形式进行，地点为公司大会议室。 2. 会议参加人员： 1 ）财务分析会议由公司委派会计（临时缺席，由制造总助代理）主持召开，财务科长 组织并负责有关的各项准备工作。 2 ）参加财务分析会议的人员为公司经营层领导、制造各科负责人、物料部科长级以上 PMC 人员、仓管科科长、各研发部负责人、财务部科长级以上人员、科科长、行政人事 部负责人参加。必要时由委派会计决定是否需要增加参与会议的人员。 3. 会议的准备： 115 ）制造各科于每月日前提交工资汇总表至财务部。 2 ）仓库每月盘点出报表后，呆料、废料由物料部分类分析原因制作报表，呆成品、废 10 成品由销售部分析原因制作报表分别于每月日交财务部。 31 ）参加会议的成员在每月会议举行前天准备好相关资料。 4.: 会议的内容 1） 人工成本：公司制造各科每月实际工资与产值（不包括外协）的比例。 2） 材料成本：按类别和制造各科的实际消耗和实际产出的比例。 3） 外协成本：外协方面主要分析原材料、加工费、管理费、工资与利润率。 4） 低值易耗品：按制造各科分类，统计金额、总数及比例。 5） 费用：按变压器类、电源类、升压板类三大类分析管理、销售、财务费 更多免费资料下载请进：好好学习社区 http://bbs.55top.com