调度培训大纲

调度人员业务培训大纲一、绪言 生产调度工作是企业组织，指挥生产经营活动中枢，因此对调度人员的基本素质和工作能力有比较高的要求，调度人员要具备高度的责任感和事业心，掌握现代化管理知识和技能，

调度人员业务培训大纲 一、绪言 生产调度工作是企业组织，指挥生产经营活动中枢，因此对调度人员的基本 素质和工作能力有比较高的要求，调度人员要具备高度的责任感和事业心，掌握 现代化管理知识和技能，当精通业务，精明强干，有组织能力，敢于负责的专业 人员。 为了使调度人员对公司的生产情况有较系统，全面的了解，掌握从事生产调度 工作必须具备的基本知识和技能，特制定本培训大纲。 二、培训要求： 1. 了解公司生产的总体流程，厂际互供物料的平衡衔接。 2. 各生产装置情况和生产能力。 3. 各辅助厂和公用工程设施的能力配备。 4. 各生产厂、各主要生产装置对公用工程的要求。 5. 公司界区工艺物料管网的布置和走向。 6. 熟悉掌握生产调度工作的基本要求、工作方法。 7. 熟悉掌握生产调度规章制度和业务基础知识。 8. 培养对生产异常现象的分析、判断和处理问题的能力。 9. 在工作实践中，逐步锻炼提高组织能力。 10. 其它与调度工作有关的技术业务知识。 三、主要内容： 1. 各主要生产装置的生产情况。 ⑴装置的生产能力、主要原料和产品，装置的停、 开工步骤和方法。 ⑵)化学反应基本原理、主要工艺流程和控制回路。 ⑶主要设备的位号、位置、作用和操作特点。 ⑷。 主要操作控制指标及主要产品和原料的质量指标 ⑸装置内部的物料储存和输送系统。 ⑹装置内部的公用工程系统。 2. 主要物料的储存、输送情况。 ⑴主要物料的储存能力、储罐分布和储存工艺参数。 ⑵主要物料的输送方式和工艺参数。 ⑶公司内部互供物料的来源、用量及输送要求等。 ⑷主要原料和产品进厂、出厂的主要途径和运输方式，主要来源和主要用户等。 ⑸公司界区工艺物料管网的布置，有关运行的要求和规定。