房地产销售经理述职报告范文

房地产销售经理述职报告范文 　　回顾20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作，以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。

房地产销售经理述职报告范文 回顾20xx年的工作简单而又平凡。分管的部门、主抓的工作， 以大集团管理运作来要求，应该说存在很多问题。坦诚地讲，主观 上希望把工作做好，尽职尽责，但客观效果并不尽人意。 上年底和xx年初，经过很长时间的酝酿，对工资体系中存在的 问题进行了分析，对薪酬体系进行了修正，组织对员工薪酬进行了 普调，4月份完成了该项工作。尽管这次薪酬调整也对部分技术、 管理骨干进行了特别加薪，但仍属于普调性质和针对不合理部分的 微调，其促进作用很有限。由于薪酬结构上的不合理和激励机制不 到位等诸多问题，人才外流情况回升，人才缺口大。由于方方面面 的问题，人才难进、人才难留问题没有突破。尽管在招聘渠道、院 校合作方面做了很多工作，但问题并没有得到解决，还有很多工作 要做。 年初，总裁在春节上班后的第一次高层会议上提出，要迅速掀 起一个生产高潮。为此，由企管部和办公室牵头，在全集团范围内 组织开展了“****”活动，在一定程度上推动了群众性增产节约活 动。活动开展至六月底，经考核确有部分项目成效显著，但该项活 动声势不大，面不广，力度不够，基层领导重视不够，作用有限。 办公室的工作多集中于行政事务，对文化建设、宣传教育、文 明办公等工作的推进缺乏整体计划。尽管在这方面做了很多工作， 但其号召力、鼓动性、推动作用平平。服务等工作有很多还不到 位。 按计划后勤服务公司应该在xx年4月正式运作。由于多方面的 原因没有如期实现，其间后勤服务及安全保卫工作我没有推托，但 关注的程度不够。尽管没有出现大的问题，但环境卫生、门卫人员