一个成功的产品团队,最重要的10点特征

一个成功的产品团队,最重要的10点特征 正好一年前我被邀请至布达佩斯,在Craft Conference 中做了一个演讲,我谈论了十点关于产品团队会失败的原因。我主要讲述了为什么许多团队如此效率低下,

一个成功的产品团队,最重要的10点特征 正好一年前我被邀请至布达佩斯,在CraftConference 中做了一个演讲,我谈论了十点关于产品团队会失败的原因。我主要讲述了为 什么许多团队如此效率低下,尽管他们认为效率很重要。大部分的产品管理在任何 有意义时期都很难“敏捷”起来,因为总体上来说,管理仍然是“瀑布“的方式。会 议组织者今年又把我请回来了,去继续讨论这个话题,去讨论更多我所知道的——最 好的团队是如何工作的。上个星期我上传了这个演讲,所以这篇文章是一个叙述版 本。在第一次演讲之后,有相当多的人联系到我,问了更多关于选择的东西。除了推 荐他们去读我的书,或者参加一个为期2天的研讨班之外,我想不到一个更满意的回 答。所以,它激发我去更深入的思考,一个强大的产品团队中最重要的特征是什么, 我终于强迫自己想出了十点我认为最重要的特征。持续探索与交付正如我讲述了瀑 布模型环境下的十大弊端,我也讲了在持续探索与交付模型(同样以“双轨敏捷”著 称,或者叫“探索短跑交付冲刺”)环境下成功团队的十大属性。成功的关键1.授 权产品团队所有最重要的特征是强大产品团队的绝对基础概念。但那到底是什么意 思呢?首先,重要的是团队的持久性;这意味着团队成员不能像棋子一样被移来移 去。如果他们想要实际创新,他们需要时间来 了解彼此,了解他们的技术、客户以及行业环境。其次,团队成员之间的情感 共鸣是关键。这意味着理解并足够尊重彼此,每个团队成员在贡献、提建议的时候 都感到很舒服,挑战自我,促进彼此做得更好。第三,这意味着团队拥有必要的多样 性技能,这些技能常常是指产品管理、用户体验设计以及开发,许多情况下我们还得 用上数据分析和用户研究。最后,尽管对于许多公司这是一个敏感的话题,也很难去 争论co-located(同处一室)团队的优势。co-location指的是产品经理、产品设计 师、工程师(或者至少是技术领导)全部彼此坐在一起。我们不可能所有的团队都实 现co-location,但是我们在尝试。同时需要清楚的是,团队跨地点并没有什么问 题,只有当单个团队被分裂,导致了速度尤其是创新上的消极影响时才是问题。2. 产品愿景以及战略为了使产品团队实际被授权并且行为有一定意义的自主性,团队