公司如何实施项目成本控制

公司如何实施项目成本控制工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费

公司如何实施项目成本控制 工程项目的成本控制，是指在工程施工过程中，把控制成本的观念融入到施 工技术、施工方法、施工管理的措施中去，通过技术、方法比较、经济分析和效 果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限 制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制预案 的范围之内。如何将现代决策理论、系统论和控制论的研究成果用于项目管理 和成本控制呢？ () 一根据建设方的要求，对建设的客观条件进行综合研究，实事求是地 确定一套切合实际的衡量准则，并据此确定成本控制将要达到的预期目标。 () 二立足于事先主动地采取措施，以尽可能地减少以至避免目标值与实 际值的偏离。 () 三工程项目成本控制应立足于全面、全过程控制。 具体的操作步骤是： 1. 运用目标管理，控制工程成本； 2. 加强基础管理，确保成本目标的实现； 3. 强化现场施工管理，节约工程成本； 4. 依靠科技进步，降低工程成本。 一、运用目标管理控制工程成本。 目标成本是按单位工程施工图预算，并根据预期目标确定的。在确定每