保证进度的管理信息措施

保证进度的管理信息措施1、建立施工项目进度计划系统施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项 工程进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度

保证进度的管理信息措施 、建立施工项目进度计划系统 1 施工项目进度计划系统包括施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项 工程 进度计划、材料计划、劳动力计划、季度和月（旬）作业计划等。形成了一个进度 控制目标 按工程系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，编制对象从大到小，范围由 总体到局部，层 次由高到低，内容由粗到细的完整的计划系统。 计划的执行则是由下而上，从月（旬）作业计划、分项分部工程进度计划开始，逐 级按 进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。施工项目进度计划系统是施工项 目进度实施 和控制的依据。在编制施工项目进度计划时，要考虑影响进度的各类因素 出现的可能性及其 变化的影响程度，进度计划必须保持充分弹性，要有预见性；在施 工项目进度控制中应具有 应变性，当遇到干扰，工期拖延时，能够利用进度计划的弹 性，或缩短有关工作的时间，或 改变工作之间的逻辑关系，或增减施工内容、工程量, 或改进施工工艺、方案等有效措施， 对施工项目进度计划作出及时地相应调整，缩短 剩余计划工期，最后达到预期的计划目标。 、建立对施工进度能有效的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作 制度： 2 施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集、 加工、汇总、 反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和相关影响因 素的资料进行加工 分析，由领导作出决策后，向下发出指令，指导施工或对原计划做 出新的调整、部署；基层 作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇 到的问题随时上报。每天都有大 量的内外部信息、纵横向信息流进流出。因而必须建 立健全一个施工项目进度控制的信息网 络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有 力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制， 才能确保施工项目的顺利实施和如期 完成。 、随时监控施工过程的信息流，实施连续、动态的全过程进度目标控制 3 施工项目进度控制是从编制项目施工进度计划开始的，由于影响因素的复杂和不 确定 性，在计划实施的全过程中，需要连续跟踪检查，不断地将实际进度与计划进度 进行比较， 如果运行正常可继续执行原计划；如果发生偏差，应在分析其产生的原因 后，采取相应的解 决措施和办法，对原进度计划进行调整和修订，然后再进入一个新 的计划执行过程。这个由 计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成的过程就 形成了一个封闭循环回路。而施