2022珠宝销售工作总结感悟范文

2022珠宝销售工作总结感悟范文珠宝销售工作总结感悟一在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工 作历程，作为耘海益的一位员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气， 以及耘海益每一位员工的拼搏

2022 珠宝销售工作总结感悟范文 珠宝销售工作总结感悟一 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这几个月的工 作 历程，作为耘海益的一位员工，我深深感到企业蓬勃发展的热气， 以及 耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说，这一 年是故意 义的;对于我个人来说，这一年是有价值的、有收获的。 人要不断的总结过去，才会有新的未来、新的发展，如果不懂得 总 结，那末我们做的永远都只是重复过去，平庸无为，感谢公司给 我们这 次总结的机会，可以让大家一起分享各自的收获，使我们互 相渗透各自 成功的经验。 作为公司的一位销售主管，主要以人员的管理为核心。经过半年 的 摸索与总结，我将人员的管理分为两大类：制度管理和目标管理。 制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作 行为的一种管理方式，没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现 了不 少问题，所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法， 并真正贯 彻到行动中去，且严格催促员工按制度行事。 目标管理，说白了就是所谓的任务，任务就是制定完就必须要完 成 的，业务每一个月都要给员工制定销量，其实这个数据是目标， 结合 这几个月终端的销量数据来看，能有几个月是达到这个目标的, 这也是 几个月来我向来在反省，向来在深思的一个问题，销量上不 去的原因是 什么，真的都是员工的原因吗?不彻底是，难道我们存在 的意义就是每 天去找上级告诉他我应该做的都做了，但是员工有某 种某种问题吗?那 我存在的意义是什么？考虑了这么久，我认为在员 工看来业务每一个月 定的销量数据是目标，她们并没有将这个目标 转化为任务，这也是销 量上不去的原因之一，其实将目标转化为任 务很简单，就是将目标计划 分解到每一个季度、每一个月、每一个 数据、每 个细节，并调动员工 的积极性去认真思量要通过哪些通路、 方法来达到目标，目标分解了也 就成为了任务，也就是我们必需要 完成的。