浅谈对计划统计工作的认识与思考

浅谈对计划统计工作的认识与思考 摘要：企业计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失，充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业统计工作

浅谈对计划统计工作的认识与思考 摘要： 企业计划管理为企业经营管理提供了明确的目标。企业加强计划管理可减少风险损失， 充分利用资源，提高经济效益，并且使各部门之间更好地协调配合，体现综合效应。企业统 计工作是对企业实行科学管理、监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主 要依据。当前随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设， 提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模 式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。 关键词： 计划工作；统计工作；作用与意义；部门；对策思考 前言 长期以来，不同类型的企业，各种计划和统计业务分别由不同的部门负责，分别向主管 领导呈送并对外报出。这种管理体制及运行方式存在着诸多弊端。如没有一个专门的部门从 企业适应市场竞争的多侧面、多角度和从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种计划 统计信息，对企业目前搜集汇总的各种信息进行更高层次的配套综合分析，那么企业各部门 之间就难以实现有效的信息交换与共享，更难以在企业经营决策中发挥计划和统计工作的作 用。 1 计划与统计工作内在的关系 1.1 计划与统计分析的一体性 对于一个企业而言, 计划管理包括计划的制定、计划完成情况统计分析, 它们之间应该 是一个完整的管理过程, 所以具有很强的一体性。计划规定了各项管理想要实现的目标,而 统计分析则是围绕这些目标及目标完成情况展开的、有非常明确的针对性的统计分析。 1.2 计划是统计分析的出发点 计划是统计分析的出发点, 计划必须全面、细致、综合, 统计则必须围绕计划指标进行 全面、及时、准确数据采集, 而分析则应针对计划及统计信息, 对各项计划完成情况、存在 问题、改进措施进行全面、深入、客观、细致的分析。 1.3 统计是计划的结果体现 统计分析有助于计划更好的执行统计分析是计划过程管理的必不可少的手段, 围绕计 划指标完成情况进行的全面深入的统计分析, 不仅可以让管理者了解各项管理目标实现情