人资二级考试速记表

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人资二级考试速记表 人资二级考试速记表 组织理论被称为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问 题。 组织设计理论被称为狭义的组织理论或小组织理论，它主要研究企业组织结 构的设计。组织理论应该包括组织设计理论 基本理论组织理论的发展：古典组织理论(组织的刚性结构)、近代组织理论 (强调人的因素)、现代组织理论(以权变管理理论为依据) 组织设计理论静态：组织的体制(权、责结构)、机构(部门划分的形式和结 构)和规章(管理行为规范); 动态：加进了人的因素、组织结构设计、以及运行过程中的各种问题，但其 中的静态理论的内容仍占主导地位。 基本原则：任务与目标、分工与协作、有效管理幅度、集权与分权相结合、 稳定性与适应性相结合。 设计多维立体(强调结果)：1、按产品分事业部(产品利润中心)，2、按职能 分参谋机构(成本中心)，3、按地区分管理机构(地区利润中心); 新型模式模拟分权(强调过程)：将企业分成许多组织单位，看成是相对独立 的生产经营部门，实现模拟的独立经营、核算，调动积极性与主动性; 分公司与总公司;子公司与母公司;企业集团(依托型、独立型、智囊机构及 业务公司和专业中心、非常设机构)。 组织结构的影响因素(环境、规模、战略目标、信息沟通);所选的组织结构模 式;选择合适的部门结构;形成特定的组织结构;根据环境变化不断调整。