国税局绩效分析报告

国税局绩效分析报告 篇一：绩效管理知与行——浅谈绿园国税绩效管理工作 绩效管理知与行—— 浅谈绿园国税绩效管理工作 从国税系统实施绩效管理以来，我局认真贯彻落实省、市局的文件精神，积极参加绩效管

国税局绩效分析报告 篇一：绩效管理知与行——浅谈绿园国税绩效管理工作 绩效管理知与行—— 浅谈绿园国税绩效管理工作 从国税系统实施绩效管理以来，我局认真贯彻落实省、市局的 文件精神，积极参加绩效管理工作，以税收工作为核心，初步建 立了横向到边、纵向到底的绩效管理体系，并形成了绩效管理实 施统一组织、绩效指标内容上下衔接、绩效重点有所区分、绩效 方法综合利用的绩效管理机制，使全局干部对绩效管理工作有了 充分的认识，有力地推动我局税收管理工作进一步开展。 一、我局干部对绩效管理工作的认识 （一）绩效管理是个人在工作过程中所表现出来的与组织目标 相关的并且能够被评价的工作业绩和工作行为，就国税系统而言 绩效管理是指运用绩效管理原理和方法，建立符合税务系统实际 的绩效管理制度机制，对各级税务机关围绕中心、服务大局、履 行职责、完成任务等方面，实施管理及考评。 , （二）绩效管理与善治税收相结合。所谓善治就是使公共利益 最大化的社会管理过程。善治的本质特征在于它是政府与公民对 ,, 公共生活的合作管理是政治国家与公民社会的一种新颖关系是 两者的最佳状态。善治有六个基本要素，即合法性、透明性、责 任性、法治性、回应性、有效性。善治 税收应当做到：严格遵守法律法规，依法行政；行政权力公开透