强化hse的执行力

强化HSE的执行力我们按照中石化集团公司“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的安全工作要求，牢固树立“产量、安全、效益三位一体”的管理思想，把“安全才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的HSE

强化HSE的执行力 我们按照中石化集团公司“完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责”的 安全工作要求，牢固树立“产量、安全、效益三位一体”的管理思想，把“安全 才能生产、安全才有效益、安全才能回家”的HSE理念贯穿到生产管理的各个环 节。在HSE管理过程中，坚持“四抓四强化”，完善制度，突出责任，夯实基础， 强化执行，消除隐患，确保安全，使采油厂的生产经营与安全环保相互促进，和 谐发展。 一、抓制度规范，强化执行责任 第一采油厂在油田经历了20多年的高效开发，已经进入高含水、高递减、 高成本投入、低产能、难开采开发后期，面临着原油生产任务重，野外施工点多、 线长、面广，外部环境干扰多，易燃易爆场点多，特种作业多，设备老化，管网 腐蚀穿孔严重，安全管理难度大等难题。 为了突出安全生产，规范日常管理，强化执行责任，采油厂按照分公司HSE 管理“四个一切”（一切工作有标准、一切工作具备基本条件、一切工作按标准 操作、一切工作按标准检查落实）的工作标准，以强化执行责任和落实责任追究 为重点，建立健全了HSE管理机构，形成了“全员、全过程、全方位、全天候” 的安全管理网络。自上而下，修订完善各项安全生产管理制度，分26个系列， 建立了501个岗位职责，制订了19个基层队HSE执行程序和26个职能部门HSE 管理计划书。 为加大责任追究和处罚力度，采油厂专门制定了《我们HSE责任事故追究暂 行办法》，层层签订领导干部年度安全目标责任书，形成了科学、规范、系统、 严格的HSE管理体系，强化了各级的执行责任，把安全生产责任制贯穿于生产经 营管理全过程，形成了“人人肩上有担子，个个心中有压力，安全生产齐抓共管” 的局面，该厂的HSE管理做到了“三个明确、三个负责、四个落实”。 “三个明确”： 一是明确36字HSE方针：“健康至上、安全第一、环境优先、预防为主、 以人为本、科学管理、追求进步、提高效益、持续发展”； 二是明确“四个杜绝、三个不超、一个稳定”安全生产奋斗目标和“431” 环境保护目标； 三是明确“以培育全员法制观念为主线，以提高全员HSE意识为重点，建立 职责明确、管理规范、持续改进的HSE管理机制”的指导思想。 “三个负责”： 一是对生命和健康负责，让每个员工真正体会到生命和健康珍贵，决不让亲 人流泪； 二是对效益和荣誉负责，努力实现效益最大化，努力争创一流业绩； 三是对企业和社会负责，规范个人安全行为，使职工牢固树立对企业和祔负 责的高度责任感。 “四个落实”： 一是各级领导和管理部门HSE管理责任落实； 二是全体职工岗位HSE管理责任落实； 三是HSE风险抵押责任制落实； 四是责任事故追究制度落实。 二、抓全员培训，强化执行能力