物业财务工作计划

物业财务工作计划____年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也不例外。____年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正比

物业财务工作计划 ____年，各个行业在受到金融危机的侵袭时经济都相对下滑，而 且来势凶狠，在人们没有任何准备的情况下我们所在的房地产行业也 不例外。____年，我们已做好对应措施，将财务的收入和支出成正 比。以下是房地产财务工作计划： 一、 指导思想加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创 造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业 务与交流技能相结合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管 理水平;建立办事高效，运作协调，行为规范的管理机制，开拓新业 务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。 二、主要经营指标 1、 主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务 收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、 客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为 零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 三、工作措施 1. 捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团队 队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独占熬 头。 2. 抓好基础工作，实行规范管理，全面提高工作质量。 搞好各类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进行分类细化管 第1页共6页