生产调度指令执行制度范文

生产调度指令执行制度范文一、目的和适用范围为了规范和有效管理生产调度指令的执行过程，确保生产任务的准时完成，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。本制度适用于公司及其下属各部门的生产调度工作。二、定义

生产调度指令执行制度范文 一、目的和适用范围 为了规范和有效管理生产调度指令的执行过程，确保生产任务的 准时完成，提高生产效率和产品质量，特制定本制度。 本制度适用于公司及其下属各部门的生产调度工作。 二、定义和术语解释 1. 生产调度指令：指向生产执行部门发布的任务指令，包括了具 体的生产要求、完成时间和生产数量等信息。 2. 生产执行部门：指承担生产任务的具体部门，负责根据调度指 令组织生产活动。 三、指令发布流程 1. 生产调度指令由生产计划部门编制，并报批申请。 2. 经过相关部门审批后，生产计划部门将调度指令传达给生产执 行部门。 3. 生产执行部门收到调度指令后，立即组织相关人员召开会议， 明确任务目标、分工和工期。 4. 会议结束后，生产执行部门将会议纪要发送给相关人员，并开 始组织生产活动。 四、执行过程 1. 接收指令：生产执行部门接收到调度指令后，责任人员应立即 查看指令内容，并核对任务要求。 2. 分解任务：责任人员根据指令要求拆分任务，明确每个工序的 工作内容、数量和负责人。 3. 分配人员：根据任务要求和工序特点，责任人员合理分配生产 第1 页共 3页