项目经理个人工作总结范文通用

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此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。 项目经理个人工作总结（范文） 项目经理个人工作总结范文 范文1 在分公司领导的信任和培养下，我于xx年x月被任命为xxx项目经理至今已有 十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，现就近 一年来的工作总结如下： 一、工作方面： 工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求 节后尽快进场，我于1月28日(农历正月初四)就组织设备及人员赶往电站展开工作。 在预埋阶段，电站地理位置偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站 安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带 领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来， 由于厂内设备延期交货以及设备的设计、制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来 较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在 短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作：咨询厂内技 术专家、组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人 员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装、1#机汇装、完成2#机发 电机预装。 二、 项目管理方面： 在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点， 在征求广泛意见后，制定作息时间：最大限度的解决和改善生活、住宿、医疗及施 工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中：根据每个人的技术水 平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高工作效率 的目的。 在质量和安全管理方面，设置专职安全员和施工班组三检制，坚持安全第一， 质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的