精细过程优化措施的成本管理研究

精细过程优化措施的成本管理研究 一、强化目标管理，落实责任 在煤炭企业实行全面成本管理，应以成本目标管理为基础，即必须加强对成本的事前目标控制，其内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到

14 第页共页 精细过程优化措施的成本管理研究 一、强化目标管理，落实责任 在煤炭企业实行全面成本管理，应以成本目标管理为基础，即必 须加强对成本的事前目标控制，其内容包括：目标的设定和分解，目 标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标， 形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即成本管理的PDCA 循环。如果忽视了目标管理，那就只能是事后算帐，起不到控制支出、 堵塞漏洞、防止浪费和提高效益的作用。如上海大屯能源股份有限公 司姚桥煤矿每年根据上级下达的承包指标，将材料、配件、电力、煤 质等指标层层分解到单位—班组—个人，对各单位材料消耗实行按旬 预警制度，及时将各单位材料消耗进行通报，对超支单位进行警告； 对各单位的成本及考核台帐进行了规范化管理，并及时公开考核结果 使职工能及时了解到本单位、班组的各项指标完成情况；加强修旧利 废管理，每月召开一次专题会议，总结上月修旧利废情况，解决修旧 管理中存在的问题。通过以上工作，姚桥煤矿在成本中取得了显著的 成绩，但也存在一定的问题，主要是目标的分解落实，分解工作矿只 做到了基层单位，但落实到班组和个人做得还不够，不能做到人人身 上有责任，个个身上有担子，计划一经制定基本是一年不变，对于一 些不符合生产实际的计划未能进行及时修正，检查处理工作做得还不