年度前台工作计划

年度前台工作计划　　年度前台工作计划1　　一、总体目标　　1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构