中小型企业激励机制的运用

中小型企业激励机制的运用 　　通过对员工个人及其与企业之间关系的分析，可以将员工的需要分为三个方面：　　(1)物质需要，这是人类第一需要;　　(2)员工自身发展、实现其价值的需要，这是在

中小型企业激励机制的运用 通过对员工个人及其与企业之间关系的分析，可以将员 工的需要分为三个方面： (1)物质需要，这是人类第一需要; (2)员工自身发展、实现其价值的需要，这是在心里层面上的成 就感上的需要; (3)与企业融合的需要，这是员工个人与企业这个集体和谐发展 的需要。 针对以上三大方面的需要，企业可以有效利用如下激励机制： 1、以经济利益为核心的激励机制 物质需要是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励 是激励的主要模式，也是目前企业内部使用得非常普遍的一种激励模 式。那么，如何使物质激励更为有效呢? 一是，将同一级别的工资分开档次，从而激励同一级别的员工努 力工作，以得到高档次的工资。有些企业在物质激励中为了避免矛盾， 实行中庸之道的原则，抹杀了员工的积极性，企业均匀主义的分配方 法不利于培养员工工作的积极性，均匀主义思想同各尽所能、按劳分 配原则直接相违反，带有落后性和破坏性。 二是，员工的薪金水平要高于或相当于同行业均匀水平，没有竞 争力的薪金是很难留住人才的。