班组长精益生产培训的心得体会

班组长精益生产培训的心得体会 　　xx年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生

班组长精益生产培训的心得体会 xx年7月22、23日公司精益推进办组织一批生产班组长赴内 蒙一机进行对标学习，很荣幸的我也作为其中一员参与了这次的学 习。本次学习以授课、实战、参观、交流为主，对班组生产过程中 精益运用进行了探讨学习。 通过《流程优化探讨》和《精益班组建设》的探讨学习，深入 了解改善的十大原那么，精益生产的五项原那么，七大浪费的识 别，班组管理的定位及班组管理标准等内容。开展了道场实战活 动，组装减速机工序，单件产品实际加工操作时间不超过5分钟即 可完成，但是实际操作过程下来却需要20多分钟，其中的浪费太 多，引发我们思考“降低浪费，提高效率”的意识。内蒙一机单位 展览馆、四分公司传操公司、瑞特公司、精密技术加工车间的参观 学习，以及下午三个优秀班组精益总结PPT交流，了解了内蒙一机 优秀精益班组建设的值得我们学习的内容，班组效劳意识的贯彻， 标准作业指导书、作业要领书在机床区域的摆放悬挂，一岗多能、 一人操作多机的实施，班组成员管理控制的实施等，这些都值得我 们借鉴学习。 精益改善十大原那么：1、打破固有观念；2、寻找可行的方 法；3、不要分辨，要否认现状；4、不要力求完美，50分也好，立 即实施；5、错了马上改善；6、先从不花钱的改善做起；7、穷那么 变，变那么通；8、追求根源，反复五个为什么；9、十个人的智慧 比一个人的智慧高明；10、改善是无限的。七大浪费：等待的浪 费、搬运的浪费、不良品的浪费、动作的浪费、加工的浪费、库存 的浪费、制造过多（早）的浪费。精益思想的五个原那么：1、价 值：精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只有满