年终总结大会上的领导讲话稿

年终总结大会上的领导讲话稿年终总结大会上的领导讲话稿1敬的各位企业领导、朋友大家晚上好!很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会!我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，

年终总结大会上的领导讲话稿 1 年终总结大会上的领导讲话稿 ! 敬的各位企业领导、朋友大家晚上好 ! 很荣幸今天代表洪武大酒店跟大家做一个年终分享大会 我们知道今年由于国家经济大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入，饮食行业环 ? 境相当严峻，如何搞好经营是首要我们需解决的问题。在今年年中，经人介绍我参加了 玖零互生的培训团队，虽然一开始我并不是抱着很大的希望来到这里，但经过一番学习和 了解之后，最后我决定把玖零销售的理念贯彻到我酒店当中，实施几个月之后，酒店的业 ! 绩虽不说突飞猛进，但也可以说是大有改观 20xx 在年上半年之前，由于我酒店的管理疏忽和培训力度不足及人员频繁流动的 客观因素，导致酒店的效益可以说是很不乐观。后来经过学习了玖零销售系统之后，酒店 ! 就像注入了新鲜血液一般，即便说是脱胎换骨也不过分若是酒店遇到一些难以解决的问 题，我都会向玖零企业咨询，他们也都很有耐心的指引我们该如何去解决这一类的问题， ! 可以说这是我们酒店业绩上升的关键在这里就我们在工作中的方法与经验做个总结，希 ! 望能与在座的各位一同分享也希望各位企业领导、高管也能够指出我们酒店工作的不 ! 足，取长补短，使我们共同发展，共同进步 . 一完善激励分配制度，调动员工的积极性。为了更好地完善任务，各个部门都制 定了内部经营方案和效益分配工资方案，按照部门、岗位、技术、技能、劳动强度的不 同，把经济指标分配到不同部门，核定各部门的营业额、出品额、费用额、毛利率，逐月 60%19.8% 核算，超额提成，节能加奖，相比去年而言，客房部上升了，餐饮部上升了，