质量管理体系与措施

第三章质量管理体系与措施第一节质量管理系统成立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实行，现场管理人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作业班组的质量管理网

质量管理系统与举措 第三章质量管理体系与措施 第一节质量管理系统 成立由公司宏观控制，项目经理领导，技术负责人策划、组织实行，现场管理 人员中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各作 业班组的质量管理网络。 1 、质量控制 ①仔细抓好质量意识教育，以“质量是公司的生命”为题，宣讲质量的重要 性，将质量意识贯彻到每个施工人员的脑筋中。 ②优化施工方案，踊跃采纳先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理分配劳 动力，对整体计划要有周到、仔细、合理的安排，对施工中易遇到的技术问题要有 详尽的针对性举措。 ③由公司总工程师招集有关部门技术人员共同进行图纸会审和进行技术培 训，经查核合格后方能上岗。 ④成立由公司总工程师构成的质量检查督查机构， 按 期 对 工 程 质 量 进 行 检 查 。 ⑤推行全面质量管理，成立以项目经理部为核心的领导小组，负责领导该工程 的全面质量管理工作，各小组均应拟订自己的管理目标，以便依照履行与检查。各 小组都一定备有技术部门核发的该工序施工质量和查收标准。质量保证程序 1/ 18