医院内部管理案例分析之一

医院内部管理案例分析之一 医院内部管理案例分析之一 案例背景 在消化内科工作已有10年的李文华（化名）医术精湛，临床经验丰富，但科研却是他的一个“短板”。他的科研意识和能力较弱，承担和参与的科研项目有

医院内部管理案例分析之一 医院内部管理案例分析之一 案例背景 在消化内科工作已有10年的李文华（化名）医术精湛，临床经验丰 富，但科研却是他的一个“短板”。他的科研意识和能力较弱，承担 和参与的科研项目有限，平时发表科研论文的数量也屈指可数，这成 为他晋升道路上的一大障碍。而与他同时来到科室工作的童家明（化 名）尽管在临床方面与李文华存在较大的差距，但是他积极开展科研 工作，并牵头、参与了多个重大项目，科研方面的优势使得他先于李 文华晋升上副高职称，并且成为科室学术梯队人才建设的重点培养对 象。对此，李文华感到心里“很不舒服”。他认为，医生的主业是治 病救人，而类似童家明这样以科研优势而得到晋升和重用的事情，对 于以临床工作为主的医务人员来说很不公平。这种不满的情绪一直困 扰着李文华，使得他的工作态度日益消极，工作上也受到一定 ___。 李文华案例点评 现代医院作为知识密集型组织，人才高度集中，人力资源非常丰富， 如何使医院现有人力资源持续不断地转化为人力资本，变成现实生产 力，如何提高人才的积极性，避免无谓的内耗和矛盾，是医院人才发 展战略和考评体系着重解决的问题，也是医院可持续发展的核心内 容。 本案例中消化内科的李文华和童家明都是科室的人才。李文华具有精 湛的医术，丰富的临床经验；而童家明科研能力强，牵头或参与了多 个重大项目，取得成就，得到认可。这本应是两全其美，各得其所的