技术质量管理制度规定办法

第六篇技术质量管理制度第一章工程质量管理制度认真贯彻“质量第一”的方针，项目部人员必须严格遵守国家、行业和地方有关法律、法规， 规范和技术标准，执行公司的体系文件、标准和规章制度。按操作规程精心组织、

第六篇技术质量管理制度 第一章工程质量管理制度 认真贯彻“质量第一”的方针，项目部人员必须严格遵守国家、行业和地方有关法律、法规， 规 范和技术标准，执行公司的体系文件、标准和规章制度。按操作规程精心组织、精心施工。 项目 部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。 一、公司建立质量管理体系，为项目部配备技术质量管理人员，健全技术质量管理制度。 二、公司负责信息化工作的应用和推广，检查和落实相关工作。 三、公司工程部负责对工程项目的质量工作进行指导、检查和监督，项目部配合工•程部组织 的检查工作，对提出的问题定期整改。 四、公司工程部负责监督项目部质量问题的整改，确保落实到位，使工程质量达到合同要求 的 质量标准。 五、公司总工负责组织本公司范围内的科技创新活动，策划各工程项目的科技创新计划，管 理 科技创新成果。 六、公司综合部负责本公司技术质量管理人员教育培训的组织管理工作。 七、项目部项目经理为施工质量第一责任人，组织建立质鼠保证体系、编制项目质最管理计 划，报公司工程部审核、总工审批，审批通过后项目部认真执行、落实，保证质量目标的实 现。 八、项目部负责“项目质量管理计划”的实施，项日部工程、技术部门按照质量管理计划进 行 材料试验、过程质量控制、落实三检制、隐蔽工程检验、资料填写等各项工作，将质量管 理资料 分类、汇总、妥善保管。 三、项目部实行工程例会制度，对工程质量情况定期进行总结、分析，如有问题提出并落实 相 关措施，确保质量目标的实现。 100%, 四、项目部技术质量管理人员的持证上岗率应达到其任职资格和数量应满足本工程 规模 的需要和有关规定的要求。 第二章图纸会审制度 为规范对施工图纸会审工作的管理，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地 按图 施工，确保工程质量，避免返工浪费，使项目工期、成本、质量能够得到有效控制，保 证施工顺利 进行，特制定本制度。 一、项目技术负责人主持图纸会审，项目经理、工程技术和施工管理人员参加，必要时公司 工程 部派人参加。 二、图纸会审应在施工项目开工前进行。 三、会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，结合施工能力和设备装备情况找出图纸问题， 对 现场有关的情况要进行调查研究。 四、图纸会审的三个阶段 1 、学习阶段。项目部组织学习图纸，主要是摸清建设和工艺流程、结构形式和构造特点、 主要材 料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。 2 、初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，核查有无错、碰、 漏等 问题。 3 、会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业之间核对图纸是否相 符，有 无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用等问题，提出修改意见。 五、图纸会审的内容 1 、设计是否符合国家有关法律法规和本地区的实际情况。 2 、设计上采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应 上有无 困难。