行政年度最佳工作总结

行政年度最佳工作总结 行政年度最佳工作总结（篇1）　　今年在以经济建设为中心，市场为导向的前提下，行使和开展行政工作，我们遵循先发展，后规范的工作原则，坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念和工作风格

行政年度最佳工作总结 行政年度最佳工作总结（篇1） 今年在以经济建设为中心，市场为导向的前提下，行使和开展行政工作，我 们遵循先发展，后规范的工作原则，坚持和推行“谁主管、谁负责”的经营理念 和工作风格，把责、权、利进行有机的结合起来，形成行政机构造氧气、辅佐、 齐头并进、规范行政工作及经营风险，实施有效的监控补弱、输氧。通过在实际 工作中的励炼，管理者自信心得到进一步提高，员工主动意识增强，团队协作精 神、工作效率、主人翁意识、市场拓展步伐明显加快，呈现出奋勇和拼搏的良好 风气和局面。展望过去的一年，从部门思想转变、职能转变、经营机制的转变为 基础的运行管理模式，极大的激发了各级管理人员和各位员工的工作积极性，同 时，积累了一定的基础经验。从团队作风、集体力量的整合、协调与配合。从部 门领导综合素质的提高，积极参与企业的管理、大胆尝试，到员工主人翁意识的 增强，都充分说明和体现了我们这个团队是优秀的，是过硬的。 作为公司行政部门它的职能是全面负责公司行政事务管理，督促、引导各部 门按公司发展目标方向开展工作，参与企业的有关活动，辅助部门薄弱环节，抓 好员工素质培训、资源储备，虽然行政工作不能用量化指标来衡定，但作为公司 的关键部门之一，对内要强化内部管理水平和服务质量的提高，对外要应对和规 避与企业相关的法律、法规、政策，在这个大原则前提下，坚持不懈地贯彻公司 的各项工作经营政策，自始自终保持清醒的头脑，密切关注企业内部各个部门、 各级人员的思想状况、生产状况、经营状况、工程状况，及时掌握和了解第一手 资料，为各部门提供有用的信息，为公司决策提供有用的参考意见，无疑起到了 积极的作用。下面就今年主要工作进行总结，不对之处请批评指正。 一、费用管理办法： 费用管理是今年公司推出的一项重要工作内容，涉及到部门管理当期费用目 标的实施，预期的效果是否达到，费用管理责任的落实，各项工作推进是否达到 公司的期望值，从理财、管财、用好、用活资金存量，无疑对部门责任人起到了 一个积极的`，负有激活内在潜力的，并可持续发展的企业内部管理的潜规则， 明白或者明确公司的良苦用心，以部门领导积极参与，大胆管理、敢与管理、善 于管理、群策群力发挥各自的聪明才智，把有限的费用控制在无限的工作之中有