招商地产设计单位综合评价办法

附件四：设计单位综合评价办法评价目的：为了提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做到优胜劣汰，择优选择设计单位，特制订本办法。评价时间：合约单位每年年终进行一次评

项目策划委员会工作办法 附件四： 设计单位综合评价办法 第一条 评价目的： 为了提高设计质量、加快设计进度、改善后期服务，客观评价设计单位，并依据评价结果，做 到优胜劣汰，择优选择设计单位，特制订本办法。 第二条 评价时间： 合约单位每年年终进行一次评价，项目竣工完成并交付使用之后应及时进行评价。 拟选单位在招标之前进行评价。 第三条 评价对象： 分为合约单位和拟选单位两类。 第四条 评价依据： 对设计单位的工作进行综合评价时，依据的文件为： （一） 委托设计合同； （二） “产品设计指引”（公司内部制订）； （三） 设计成品质量评定管理办法。 第五条 评价内容： 综合评价的具体内容包括以下方面： （一） 合同的制定与履行： 包括合同条款的合理性，能否配合公司进度计划而有所倾斜，合同内容的履行情况等。 （二） 图纸质量： 包括不同设计阶段图纸的数量、图纸内容的全面性、图纸表达深度、图纸表达的规范性等。 （三） 收费标准： 包括收费标准与同行的差异、付款方式的可操作性等。 （四） 设计服务： 包括与甲方的配合、与其他设计单位的配合、招投标的配合、施工交底、施工现场配合、中间 验收及竣工验收配合等。 （五） 成本控制： 12