如何制定子公司核心人员薪酬管理制度管理资料

如何制定子公司核心人员薪酬管理制度 管理资料 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，鼓励经营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬制度， 薪酬鼓励主要依据以下根本原那么： （一）市场竞争性

如何制定子公司核心人员薪酬管理制度管理资料 为了制定适合市场化运作的分配体系，激发企业经营活力，鼓励经 营层等核心员工，制定子公司核心人员薪酬制度， 薪酬鼓励主要依据以下根本原那么： （一）市场竞争性原那么：在薪酬结构调整的同时，表达一定的市 场竞争力； （二）动态化管理原那么：薪酬基数及薪酬总额随着企业经营状况 而动态化管理； （三）业绩和价值双导向原那么：表达企业经营业绩和实际创造值 导向； （四）短期和长期结合原那么： 年薪制体系的组成要素主要包括：根本年薪、绩效年薪、奖励年薪 和特殊奖励；其中，根本年薪和绩效年薪为年薪制的主要组成局 部，根本年薪基数：绩效年薪基数=1：1；企业集团总经理办公会领 导下属各企业核心人员的薪酬管理工作，授权人力资源部负责实施 中的具体工作。 根本年薪是企业经营层成员的根本收入，根本年薪依据企业等级和 任职时间系数确定；企业总经理根本年薪=企业等级系数×任职时间 系数×企业根本年薪基数。 企业等级系数 任职时间系数 任职时间系数=考核年度实际任职月数/12；其中，实际任职月数缺 乏半月的按照半月计算；超过半月，缺乏一个月的，按照一个月计 算； 企业根本年薪基数