房地产企业内部控制存在问题及其解决策略

房地产企业内部控制存在问题及其解决策略 摘要:内部控制对于房企发展具有重要意义,本文研究了在房企内部控制工作当中出现的问题,包括内部控制信息无法实现有效沟通以及内部控制方面的制度还存在着不足等;

17 第页共页 房地产企业内部控制存在问题及其解决策略 摘要:内部控制对于房企发展具有重要意义,本文研究了在房企 内部控制工作当中出现的问题,包括内部控制信息无法实现有效沟通 以及内部控制方面的制度还存在着不足等;并分析了解决房企内部控 制问题的策略,包括完善内控信息沟通机制,完善财务核算以及内部 审计工作,对内控体制进行改进。 关键词:内部控制 房地产企业 问题 策略 财务管理 内部控制在企业的各项管理工作中起到了非常重要的作用,企业 要使自身管理方式变得现代化,就必须重视完善内部控制,从而为其 他管理活动以及经营活动提供基础[1]。房地产企业作为一种较为特 殊的企业,需要投入较多的资金且在投入时间较长之后才能获得回报, 在经营的过程中面临着许多的风险,因此更需要重视内部控制。本文 分析了房地产企业中内部控制存在的问题与解决问题的措施,旨在提 升房企竞争力。 一、在房企内部控制工作当中出现的问题 (一)内部控制信息无法实现有效沟通

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17第页共页房地产企业内部控制存在问题及其解决策略摘要:内部控制对于房企发展具有重要意义,本文研究了在房企内部控制工作当中出现的问题,包括内部控制信息无法实现有效沟通以及内部控制方面的制度还存在着不足等;并分析了解决房企内部控制问题的策略,包括完善内控信息沟通机制,完善财务核算以及内部审计工作,对内控体制进行改进。关键词:内部控制房地产企业问题策略财务管理内部控制在企业的各项管理工作中起到了非常重要的作用,企业要使自身管理方式变得现代化,就必须重视完善内部控制,从而为其他管理活动以及经营活动提供基础[1]。房地产企业作为一种较为特殊的企业,需要投入较多的资金且在投入时间较长之后才能获得回报,在经营的过程中面临着许多的风险,因此更需要重视内部控制。本文分析了房地产企业中内部控制存在的问题与解决问题的措施,旨在提升房企竞争力。一、在房企内部控制工作当中出现的问题(一)内部控制信息无法实现有效沟通
27第页共页由于房地产行业具有特殊性,例如各项经营以及生产周期比较长等,再加上在经营的过程中,需要与多种类型的部门以及单位发生联系[2]。以上特征在一定程度上给其内部控制方面的工作造成了影响,其中最大的影响就是致使内部控制方面的信息无法实现有效沟通。当信息无法及时传递时,便会导致控制滞后,无法有效响应市场变化对于企业管理工作所提出的要求,更影响了内部控制工作的有效开展。例如,当内部信息无法实现顺利沟通时,将会影响到企业的正常经营工作。(二)内部控制中的核算工作难以有效完成核算工作是内部控制中的重要内容,必须保证其能够有效完成;但是从当前的情况来看,核算工作还难以有效完成。主要的原因是目前销售房产商品的手段多为预售形式以及分期付款等形式,在短时间当中完成付款的情况较为少见;这样一来,在进行收入会计核算时,多种细节问题难以及时理清,确认收入方面的工作难度也有所增加。另外,在投入以及产出的核算方面,也存在着比例不协调的问题;主要表现为无法及时确认商品预售完成之后所得到的预收款项为经营收入,所以在对投入以及产出进行配比时,难以保证比例合理。(三)内部控制方面的制度还存在着不足
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