转 影楼组织结构设计的依据

转影楼组织结构设计的依据 [转帖]影楼组织结构设计的依据管理中职务及其结构的设定是为了合理地组织和管理企业的经营活动。而这些活动总是在一定的环境中利用一定的技术条件，并在企业总体战略的指导下进行的，所

拟 建 中 的 阜 阳 市 中 国 X X X X 国 际 服 装 城 依 托 中 国 X X 国 际 服 装 城 ， 拟 建 成 为 皖 西 北 地 区 规 格 最 高 、 规 模 最 大 、 商 务 及 功 能 最 优 的 现 代 化 、 国 际 化 服 装 专 业 市 场 ， 建 设 规 模 占 地 约 1 2 8 亩 ， 建 筑 面 积 约 2 5 万 平 方 米 ， 项 目 总 投 资 约 5 亿 元 人 民 币 。 经 过 1 - - 2 年 的 开 发 建 设 ， 能 达 到 正 常 运 营 期 的 中 国 X X . X X 国 际 服 装 城 将 吸 纳 全 国 和 世 界 各 地 的 经 销 商 、 代 理 商 企 业 物 流 总 部 等 5 0 0 — 1 0 0 0 家 ， 预 计 年 交 易 额 实 现 6 8 亿 元 人 民 币 ， 每 年 实 现 税 收 8 0 0 0 — 1 0 0 0 0 万 元 人 民 币 ， 每 年 实 现 利 润 1 . 6 8 亿 元 人 民 币 ， 实 现 就 业 和 创 业 人 员 约 2 万 以 上 。 转影楼组织结构设计的依据 [转帖]影楼组织结构设计的依据管理中职务及其结构的设定是为了合理地组织 和管理企业的经营活动。而这些活动总是在一定的环境中利用一定的技术条件，并 在企业总体战略的指导下进行的，所以组织设计不能不考虑到这些因素的影响。此 外，影楼的规模及其所处阶段不同，也会要求拥有与之相应的组织结构。1.企业发 展战略组织结构必须服从影楼企业战略发展的需要。适应战略要求的组织结构会有 助于战略实施，从而为影楼目标的实施提供了必要的条件。战略是实现企业目标的 各种行动方案、方针和方向选择的总称。为实现这一目标，影楼可在多种战略方案 中进行挑选。在影楼经营中，为获取利润达成影楼发展的目标，我们可以采取低价 策略，尽可能地降低成本，在器材、服装、化妆品、人力资源等方面加以控制，最 终以廉价争取广大的低收入消费群，在量中求得效益；也可以把目标定位为高端市 场，以豪华装修、高档礼服、周到服务、一流技术打造贵族消费氛围，博取高收入 消费群；既可做全面的商业摄影服务，也可以从事某一专业摄影的服务，如婚纱专 业店、写真专业店、儿童专业店等。战略选择的不同，会在两个层次上影响影楼结 构的划分：其一，不同的经营战略产生不同的业务活动，从而也需要相适应的组织 机构设置；其二，战略重点的改变，会引起各部门和各职务在经营中重要程度的改 变，因此要求各管理职务以及部门之间的关系做相应的调整。2.市场环境影楼在生 存和发展中所面对的市场环境是纷繁复杂的。市场环境必然会对影楼内部的结构形 式产生一定程度的影响。这种影响主要表现在三个不同的方面。(1)对岗位和部门 设计的影响市场环境不断变化，影楼只有不断适应这种变化才能更好地生存。所以 影楼在自身机构设立时就要根据外部市场环境的应对需要，结合本影楼所要完成的 任务进行岗位和部门设立。例如：在大型影楼中外展部的设立就是由市场环境所决 定的。(2)对各部门关系的影响市场环境不同会给各部门工作任务的完成带来不同 程度的影响，带来影楼不同时期工作重心的转移，也就产生了各部门间的协作支援 关系。在影楼市场旺季将至时，工作重点就要放在吸引客源上，组织结构就要前 倾，充实门市部、展业部的力量，有必要还将增加其业务内容下的部门设置。而这 些力量的补充就来自于摄影、化妆、礼服、美工等部门的支援。(3)对组织结构总 经 济 增 长 ： 在 优 化 结 构 、 提 高 效 益 和 降 低 消 耗 的 基 础 上 ， “ 十 一 五 ” 期 市 G D P 年 均 增 长 1 2 % 以 上 （ 现 1 4 % 以 上 ） ， 2 0 1 0 年 达 到 6 5 0 亿 元 以 上 ， 人 均 G D P 力 争 1 0 0 0 美 元 ； 财 政 收 入 达 到 8 0 亿 元 ； 规 模 以 上 工 业 销 售 达 到 5 5 0 亿 以 上 ； 全 社 会 固 定 资 产 投 资 年 均 长 2 0 % ， 五 年 累 计 1 0 0 0 亿 元 ； 社 会 消 费 品 销 售 额 2 6 0 亿 元 ， 年 均 增 长 2 0 % ， 外 贸 进 口 总 额 2 . 5 亿 美 元 ， 年 均 增 长 1 5 % ； 五 年 累 计 招 商 引 资 突 破 5 0 0 亿 元 ， 力 争 达 到 6 0 0 亿 元