联社办公室主任述职报告(二)

联社办公室主任述职报告 200*年,我在联社班子的正确领导下,在兄弟科室的大力配合下,紧紧围绕联社各个时期的中心工作,充分发挥办公室管理、服务、协调、保障的职能作用,与兄弟科室紧密配合,本着勤俭

 免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。  联社办公室主任述职报告 200*年,我在联社班子的正确领导下,在兄弟科室的大力配 合下,紧紧围绕联社各个时期的中心工作,充分发挥办公室管理、服 务、协调、保障的职能作用,与兄弟科室紧密配合,本着勤俭、节约、 高效、全面的原则,使后勤保障工作和服务管理水平有了一定的提高。 现将全年工作总结汇报如下: 一、高标准,严要求,提高了自己的处世能力 从事办公室工作不仅要具备做人的基本素质,还要有胜任” 重要岗位”的特殊能力,具体地讲就是忠诚可靠、公道正派、清正廉 洁、甘于奉献、知识全面、业务精湛。自己在工作中一是做到了处事 豁达,不要求全责备、斤斤计较。上下之间、部门之间在日常工作中 不可能没有矛盾,我在协调、处理各类工作矛盾、问题时,坚持“相 互理解,相互支持,换位思考,求同存异”的原则,抓主要矛盾,不 在非原则问题上较真,不在细微末节上纠缠。二是处事谨慎,不随心 所欲、粗心大意。开会发言、汇报工作、处理公文、接待来访、现场 处理协调问题,是做一名办公室主任的经常性工作,说话办事做到了 言之有据、行之有序、动之有规。三是待人真诚,不欺上瞒下、互不 信任。在工作中传达真实意图,反馈真实情况,把问题讲清、把原因 讲透、把办法讲实,千万不要弄虚做假,反馈假情况、反映假民意, 干扰领导决策。 14 第页共页 免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。

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 免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以 若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。 二、规范管理,提高水平年初以来,我根据联社全年工作要求,在往年管理经验的基础上,从提高办公室内部管理水平,规范办公室管理行为入手,着重抓了办公室的内部制度建设。一是在原有车辆管理规定的基础上,明确了车辆管理的具体要求,强化了对驾驶员的行为约束,使联社的车辆管理、费用开支、车况车貌等达到了有章可循,有制度可依。二是严格控制费用开支,对办公用品的管理与发放实行了帐物分管,杜绝了粗放管理。三、尽职尽责,团结合作,全面做好办公室各项工作办公室是一个综合性较强的工作,是一个单位的总后勤。虽然不能与主要业务科室相提并论,但是所管辖事物的繁杂、琐碎也是自身最大的特点。在联社对科室进行调整之后,我带领工作人员发扬了腿勤、眼勤、手勤,不怕吃苦,不怕麻烦,甘心奉献的良好工作作风,使各项工作的开展达到了杂而不乱,细致入微,上下兼顾,快速高效。一是认真做好驾驶员和车辆管理工作。单位日常公务用车非常紧张,不仅派车有时会出现矛盾,驾驶员的体力和精力也受到了较大的考验。但我们以高度的敬业精神作到了领导、科室用车及时有保障,严格做到了出车有批准,完成任务及时归队。都表现出了较高的思想觉悟。我们在对联社自身驾驶员进行严格管理的同时,为确保日常用车的及时,也对全县值班车辆进行每日早签到制度和有事提前请假制度,杜绝了无故迟到早退现象的出现,严肃了工作纪律。24第页共页免责声明:图文来源于网络搜集,版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益,请作者与本上传人联系,我们将及时更正删除。
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