房产财务管理的工作计划

房产财务管理的工作方案 　　1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业务收入全年净增万元，每月均增加万元。 　　2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为零、坏帐回收率为总

房产财务管理的工作方案 1、主营业务收入全年净增万元，其中每月均增加万元;其它业 务收入全年净增万元，每月均增加万元。 2、客户流失率为总客户的%，其中：人为客户流失力争降低为 零、坏帐回收率为总客户的%。 3、全年完成业务总收入万元，占应收款%。 4、实现净利润万元。 5、委托银行扣款成功率达%。 研究创新，扩大营业额，控制本钱，创造利润;加强业务学习， 坚持员工技能培训，采取多样化形式，把学业务与交流技能相结 合，开拓视野，丰富知识，全面提升整体素质、管理水平;建立办事 高效，运作协调，行为标准的管理机制，开拓新业务，再上新水 平，努力开创各项工作的新场面。 1.捕捉信息，开拓市场，争当业绩顶尖人。面向市场，扩展团 队队伍，广泛招纳能人之志为我所用。让安居的业务铺遍全国，独 占熬头。 2.抓好根底工作，实行标准管理，全面提高工作质量。搞好各 类客户分类细划，摸底排查工作。对客户进展分类细化管理，是行 之有效的工作方法。3月份由分公司经理分别按照“分类排队、区 别对待、上门清收”等管理措施，对所属客户进展分类，确定清收 方案，落实任务层层分解，明确目标及责任人，以确保全年既定目 标任务的全面完成 3.加强坏帐清收组织管理工作，继续做好呆帐回收及核销工 作。 4.适应营销新形势，构建新型的客户管理模式。一是要实行客