项目开发进度计划编制指引

项目开发进度计划编制指引（试行）一、目的1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。2、作为各项目编制进度计划的依据。二、项目开发进度计划编制流程项目开发

项目开发进度计划编制指引 （试行） 一、目的 1 、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利 完成公司下达的任务指标。 2 、作为各项目编制进度计划的依据。 二、项目开发进度计划编制流程 →→→ 项目开发节点计划项目开发总进度计划施工进度计划招标采购计划 →B 级节点清单 三、项目开发节点计划 《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案， 并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。 14 项目规划方案经集团批准且获得政府审批后天内，公司明确项目分期开 发方案，由计划品质部编制《项目开发节点计划》。《项目开发节点计划》包括 以下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区 开放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。 四、项目开发总进度计划 项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报 建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。 项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要 环节。 项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。 1 项目开发总体计划模板按附件 五、B级节点清单 B 级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把《项目开发总进度计划》 中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成《项目开发