领导者应具备怎样的素质

领导者应具备怎样的素质 　　导语：组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者;从创新纬度，可分为维持

领导者应具备怎样的素质 导语：组织中的领导者是复数而非单数，是一群人而非一个 人。领导者的类型按不同的角度可划分为多种类型，如从权力的集 中度，可分为集权式领导者和民主式领导者;从创新纬度，可分为维 持型领导者和创新型领导者。领导者的职务、权力、责任和利益的 统一，是领导者实现有效领导的必要条件。 要以自己的企业为荣，满腔热忱地对待自己的工作，并以自己 的热情带动员工，引导他们各施其才。要善于引发内部竞争机制， 激发员工的活力。一个热忱的人会很快乐地工作，他能辐射出一种 的心态，散布到周围的人身上，使他们也变成更有效率的工作者。 对企业的发展与市场的前景必须具有一定的预见性，切实把握 未来的发展方向。要想在战略上占据优势，就必须对竞争环境具有 深刻的洞察力。 工作必须雷厉风行，想好的事要立即付诸实践。不要过分地思 前顾后，否则往往得不偿失。没有实际的行动，就不会有杰出的成 就。行动就是黄金。 对每一件事都要精益求精，力争做到百分之百好。要不断地完 善自己，不断地发展企业，不断地更新观念，不断地提升部属。对 “不是最好”的计划，甚至不要去读它。总之，要追求卓越。 对新员工，要耐心地教给他们如何思考、如何工作的方法。在 管制员工方面，最初比较强硬，继而稍微放松。初期的强硬控制可 表现你的控制力，继而的稍微放松会使部属感激你。对员工应不分 亲疏远近，以免挫伤其自尊心。 能接受批评，听取不同意见。大错往往由小错累积而成，千万 马虎不得。要鼓励员工直言，鼓励他们对组织内部的不当做法直言