公司绩效考核方法及结果

公司绩效考核方法及结果 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用手段到达激发工作激-情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原那么 1、“四公原那么”：即“公正、公开、公平、公正”

公司绩效考核方法及结果 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用手段到达激发工作激- 情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原那么 1、“四公原那么”：即“公正、公开、公平、公正”，执行公正， 过程公开，评价公平，实施公正，考核应就事论事而不可将与工作 无关的因素带入考核工作； 2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依据； 3、反响原那么：考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要 把考核结果反响给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意 见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释；三天一沟 通，七天一反响，一月一鼓励，一年一兑现。 4、时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不 应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期 的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩； 6、结果导向原那么：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同时兼顾 能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队的价值奉献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经理、副经理、职能部门负责人及人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情况，根据 年初确定的目标责任及月度的工作方案，每月督察，半年考核。上