天津地铁项目工程成本管理和控制的探讨

天津地铁项目工程成本管理和控制的探讨 　　【摘要】本文从我集团承建的天津地铁6号线土建施工第20合同段工程实际出发，就天津地铁项目成本管理的原则和特点讲述，分析了工程项目成本管理与控制中

天津地铁项目工程成本管理和控制的探 讨 【摘要】本文从我集团承建的天津地铁6号线土建施工 第20合同段工程实际出发，就天津地铁项目成本管理的原则和特点 讲述，分析了工程项目成本管理与控制中存在的问题，并提出了加强 工程项目成本管理及控制的措施。为贯彻实施阶段施工合同成本控 制，施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配 置劳动力，提高机械利用率，层层实行责任成本核算等，以达到控制 成本的目的，提供了切实可行的方案。 【关键词】施工企业;工程项目管理;成本控制;天津地铁 随着我国经济体制改革进一步深化，建筑施工企业全面走向市 场，在市场中竞争，这使企业更加灵活自主，同时也使它承担更大的 风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程 施工任务，并通过对项目组织实施，由此带来的经济效益和社会效益。 我中国铁建大桥工程局集团有限公司承建的天津地铁6号线土建施 工第20合同段工程包括里程DK26+563～DK27+878的1站1区间土 建工程，包括水上东路站(主体、出入口、风道)、水上西路站～水上 东路站盾构区间的隧道等工程以及施工范围内既有管线的保护和交 通导流等。水上东路站设计起点里程DK27+563.0，设计终点里程 DK27+878.0，为地下两层侧式车站，车站总建筑面积约21801平方米。