船舶生产计划与调度

船舶生产计划与调度 TOC \o "1-3" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc204508440" 第一节 内容： 船舶生产计划 PAGEREF _Toc204508440

第七章 船舶生产计划与调度 第一节内容：船舶生产计划...........................................1 第二节船舶运输量指标及单位成本指标的分析.............................3 第三节航运生产控制...................................................5 第四节船舶生产调度...................................................7 教学要求： 了解船舶生产调度的有关制度、方法；熟悉航运生产成本控制 重点： 生产能力与任务的平衡，指标分析，船舶调度 难点： 指标分析，调度决策 第一节 内容：船舶生产计划 一、 航运企业生产计划体系 航运企业生产计划是指根据对市场需求的预测以及对企业运输能力的测算而制订出的 具有适应性和灵活性的各种计划。适应性以平衡供、需关系；灵活性以应付环境变化。 航运企业生产计划按时间可以分为长期计划、中期计划、年度计划和近期计划等四种类 型。长期计划即企业的长远规划，一般都按五年或五年以上的年限进行编制；中期生产计划 则按两年或三年的期限进行编制；年度计划逐年编制；近期生产计划包括班轮船期表和船舶 航次计划，班轮船期表按季度或月度编制。 二、 生产计划指标的确定 编制生产计划的中心内容，是确定生产计划指标。制定指标的正确与否，对于调动广大 职工群众的积极性，端正企业经营方向，促进企业经营成果，有着十分重要的作用。因此， 在确定指标时，必须十分慎重，反复平衡，详尽分析，从实际出发，使指标建立在既先进又 可靠的基础上，才能对企业各项工作具有指导意义。 1. 生产计划指标确定的依据 确定生产计划指标是企业编制生产计划的一项关键性工作。它是规定企业在计划期内应 完成的生产任务和有关各项指标应达到的水平，以及生产增长的幅度。确定生产计划指标的 依据主要有三点。 1