企业总经理年度工作总结及来年计划

202X企业总经理年度工作总结及来年方案 　　又到年末了，即将迎来我們年的新年，各个公司也会在这之前举行年终总结大会。下面是东星资源网搜集的202X企业总经理年度工作总结及来年方案，希望对大家有所帮助

202X企业总经理年度工作总结及来年方案 又到年末了，即将迎来我們年的新年，各个公司也会在这之前 举行年终总结大会。下面是东星资源网搜集的202X企业总经理年度 工作总结及来年方案，希望对大家有所帮助。 尊敬的董事长、各位领导和同事： 大家好! 201年是洪达起步的第一年，是各位同仁携手开拓，锐意进取 的一年，在这一年里我公司认真贯彻集团的经营管理思路，围绕年 度经营指标，努力推进维修效劳标准化、标准化。为把洪达打造成 山西高档车维修行业顶级品牌，为争取在20年取得更大的经营成 果，获得长足开展打下坚实根底，一年来，在董事长的正确指引下 和集团的领导下，在公司各部门的协助下，通过全体员工的同心同 德，真抓实干，公司的各项工作都有了一定的进展，全年工作总结 如下： 一、顺利完成经营指标，经营业绩平稳增长。 从5月份正式营业起，我们对主要岗位的员工进行了调整，强 调了工作责任落实到岗，同时制定了年的各项经营指标，经过多半 年的努力，我公司根本实现了本年度的经营指标，整体经营实现扭 亏为盈。 二、狠抓细节管理，提高维修质量。 秉承“质量就是生命，产品代表人品”的效劳理念，我们通过 提高检验标准、确保使用原厂配件、旧件回收、完善客户回访制度 等方面，重品质、抓落实，有效的提高了维修质量和效劳水平。 三、加强市场营销，拓展业务范围 公司紧邻武宿机场，地处市区边缘，又是刚刚起步，这是摆在