有效年度培训计划范本

有效年度培训计划范本培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源。明确了这些问题，培训的成功就有了切实的保障。首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达

有效年度培训计划范本 培训计划最基本的内容是∶为什么要培训﹖谁接受培训﹖培训些 什么﹖谁实施培训﹖如何培训﹖用多少资源。明确了这些问题，培训 的成功就有了切实的保障。 首先是“为什么要培训”，即确定培训所要达到的目标。培训目 标的作用有以下几点∶ ①可以结合受训者、管理者等方面的需要∶上述两方面的需要总 是有差异的，但是培训目标必须妥善地加以揉合，以达到整体的满意 效果； ②管理方面的需要∶利用培训以改善管理、提高销量及利润； ③受训人员方面的需要∶利用培训来获得以下收益，如较优越的 感觉、较多的工资收入、较高的工作技能、较大的工作满足感、较强 的自信、晋升机会等等。关于目标设定，有一点要特别注意，即要协 调培训所需达成的目标与企业目标的一致性，培训目标必须服从于企 业目标，这在理论上是勿庸置疑的，但在实践中常常被遗忘。 此外，培训目标要用来指导培训政策及其程序的发展。实施培训 活动常常有许多选择，选择的依据是依照该活动对培训目标的贡献大 小，然后做出决策，才是正确的方法。 一般来说，在目前的企业内部培训中，培训对象的确定常常是比 较容易和明确的，较难的是确定培训的内容，我们下周会专题讨论。 年度培训计划还要规定主持培训的人员必须完成的任务，培训目 标是规定主持人员必须完成的任务，来作为他履行职责的导向。仅仅 抓好培训过程是不够的，常常会导致与初衷的偏离。 第1页共2页