管理就是走流程读后感

管理就是走流程读后感 　——通过流程管理提升企业开展 　近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度为保障，辅以流程管理，以表达管理的价值“节能、增效、增利”；流程管理的核心意义：员工职

管理就是走流程读后感 ——通过流程管理提升企业开展 近期读石真语的《管理就是走流程》一书，感触颇深：以制度 为保障，辅以流程管理，以表达管理的价值“节能、增效、增 利”；流程管理的核心意义：员工职业化、企业自动化。它的存在 是贯彻企业整个生命周期的，同时它也是始终动态变化的，需要不 断迭代更新，才能贴合企业的开展并帮助企业产生更大价值。 1.流程管理的理念：简单高效无误，确保节点周期。只有形成 简单、高效、无误的流程管理和执行理念，才能确保流程纵向贯彻 到底、横向执行到位。这也是一个企业运营的根底和保障，是企业 基业长青的核心要素； 以企业战略制定流程管理的目标，以核心业务流程为准建立组 织构造。通过理顺企业、部门、岗位的工作内容和涉及面，简化问 题解决的步骤，缩短处理时间，提高工作效率。个人认为现在的工 作流程需要根据企业开展现状结合部门构架和职责分工，对于出现 的问题和工作需求的结果在流程上予以梳理，找工作的直接负责 人，简单有效的对工作做好反响和处理，这是此书要表达的流程管 理的重要性：按照流程工作，才能有责任感、紧迫感，工作才会更 有效率和执行力。 2.优化流程：高效节能、解放管理者。通过流程管理，撤销没 有必要程序，减少本钱浪费，优化岗位职能，让员工做事有章可 循，有的放矢，充分认识到工作需要到达的结果，防止重复性工作 和不知所以的蛮干； 优化流程的前提是要对整个业务流程很熟悉，需要管理者付出 大量的精力和时间—这是对管理者的要求；同时流程的优化不要局