甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度一、工程部组织架构甲方工程部是甲方公司负责工程项目管理的部门，其组织架构如下：1. 部门负责人：负责工程部的整体管理和领导。2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和执行。3. 技术人

甲方工程部管理制度 一、工程部组织架构 甲方工程部是甲方公司负责工程项目管理的部门，其组织架 构如下： 1. 部门负责人：负责工程部的整体管理和领导。 2. 项目经理：负责具体工程项目的管理和执行。 3. 技术人员：包括工程师、设计师等，负责工程项目的技术 支持和咨询。 4. 后勤人员：包括行政人员、办公室主任等，负责保障工程 部的日常运行。 二、工程部的职责和权力 1. 执行公司制定的工程项目管理方案，负责工程项目的计 划、组织、指导和控制。 2. 负责与甲方公司其他部门以及合作供应商、承包商、监理 单位等进行沟通协调，确保工程项目的顺利进行。 3. 负责工程项目的合同签订、变更和结算工作。 4. 对工程项目进行质量、安全、进度、成本等方面的监督和 控制，确保工程项目的质量和效益。 5. 负责工程项目的风险管理，及时发现和处理工程项目中的 风险问题。 6. 提供工程项目相关的技术支持和咨询，解答相关问题，提 出改进和优化方案。 第1 页共 3页