国开电大管理心理学(河北)形考任务4参考答案

题目 1.一、陆振华的蚊香厂（ 50 分）陆振华是一位继承了祖传绝招——巧制一种人称 “无敌先锋” 的蚊香的农民企业家， 他的乡 镇蚊香厂，生产“斑马”牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有

1.50 题目一、陆振华的蚊香厂（分） 陆振华是一位继承了祖传绝招巧制一种人称无敌先锋的蚊香的农民企业家，他的乡 —— “” 镇蚊香厂，生产斑马牌简装和精装等系列蚊香产品。由于质量优秀、灭蚊有奇效，牌子打 “” 450 得很响，市场上产品供不应求。奇怪的是，陆厂长只注意经管这家人的蚊香厂和分布很 广的蚊香销售网，似乎并未注意利用目前的大好形势去扩大纵深。外省的市场没有打开，本省 的市场也未占全；陆没有继续扩大生产规模，而是强调质量是生命，决不允许采取任何措施 危及产品质量。陆的工厂主要设有质量检验科、生产科、销售科和设备维修科，还有财会科 和一个小小的开发科。其实他的产品很少改变，品种不多；他坚持生产陆家一绝这种传统产 品，服务对象也是老主顾们。不久前，曾在深圳闯过天下并发了财的表哥鲍发，来访陆厂 “” 长。对蚊香厂的发展称赞一番，还想投资入伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他认为牌子 已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品种与产量，向省外甚至海外扩展。他觉得该厂目 前的组织结构太僵化，只适于常规生产，不适应变化与发展；各职能部门局限于还想投资入 伙。但他说陆振华太保守，不敢开拓。他 认为牌子已创出，不必僵守原有标准，应当大力扩充品 种与产量， 向省外甚至海外扩展。他 觉得该厂目前的组织结构太僵化， 只适于常规生产， 不适 应变化与发展； 各职能部门局限于 本领域，看不到整体和长远，彼此间沟通与协调不畅。他希 望陆振华彻底改组该厂结构，按不同产品系列来划分部门，才能适应大发展的新形势，千万 别坐失良机。但陆振华听不进去，反生反感，两人话不投机，争执激烈，互相讥讽，终于使他 表哥拂袖而去，不欢而散。 问题： ?? ⑴根据组织结构理论，陆家蚊香厂采它有何优缺点适合于什么样的 用的是什么类型的结构 用 的是什么类型的结构?它有何优缺点 ?适合于什么样的 ? 环境 用的是什么类型的结构?它有何优缺点 ?适合于什么样的环境 ? ? ⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的 用的是什么类型的结构?它有何优缺点 ?适合于什么样的 ? 环境 ?⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的 ?有何优缺点 用的是什么类型的结构?它有何优缺 点?适合于什么样的环境 ?⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的 ?有何优缺点 ? 【答案】： 用的是什么类型的结构?它有何优缺点 ?适合于什么样的环境 ?⑵鲍发建议的产品型 结构是怎样的 ?有何优缺点 ?【答案】： 1 （）（ 我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现，陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制或直线 用的是什么类型的结构?它有何 优缺点 ?适合于什么样的环境 ?⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的 ?有何优缺点 ?【答案】： （1）我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现， 陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制（或直线 用的是什么类型的结构?它有何优 缺点 ?适合于什么样的环境 ?⑵鲍发建议的产品型结构是怎样的 ?有何优缺点 ?【答案】： （1）我们根据钱德勒的组织结构理论便能发现， 陆振华的蚊香厂采用的是一种职能制（或直线 ） 组织结构。它的优点是能充分发挥各部门的专业管理作用，对本部门的生产、技术和 职能制 ; 经济活动进行有效的组织和指挥，以适应现代工业生产技术和管理分工的要求缺点是科 室和车间人员的职责和权限难以明确划分，许多问题需要许多部门协同解决，终将影响效率 和贻误工作，且不适于企业大规模生产。这种组织结构比较适合于企业成立和发展的初期。 2 （） 根据钱德勒的组织结构理论和权变思想，一个组织的外部环境的变化，需要有效地运用它 的资源时，必须改变它的发展策略。新的策略应导致内部结构的改革，否则策略将归于无