职场团队沟通管理研究开题报告

开题报告课题来源结合自身实习情况与导师商议后拟定。理论依据：职场团队的管理沟通这个论题的出现是人力资源管理学科理论中的应有之义。彼得·德鲁克在《管理的实践》中首次阐释了人力资源的含义。他指出，“人力资

开题报告 课题来源 结合自身实习情况与导师商议后拟定。 理论依据： 职场团队的管理沟通这个论题的出现是人力资源管理学科理论中的应有之义。彼得·德 鲁克在《管理的实践》中首次阐释了人力资源的含义。他指出，“人力资源具有一种其他资 源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力。”在现实的职场生态中，人力资源 无论是在广义上还是狭义上，都是最核心的竞争力。一个企业中的职场团队，要提升自己的 核心竞争力，必须要在“人”的因素上做足功夫，威廉﹒E．瑞弗（WilliamE．Reif）曾经 这样说过：在20世纪90年代，竞争力的关键来源是：我们的人比你们的人工作更有成效， 我们的领导人比你们的领导人更好。这中对“人”的重视和肯定就是人力资源管理。Wright 将人力资源管理定义为“为使企业达成一定的目标所进行的一系列有计划的，具有战略性意 义的人力资源部署和管理行为”。而如何优化这些管理活动，使其对企业对职场产生有益的 绩效，很多学者都有著述，其中最具代表性的是南京大学赵曙明教授的研究。他的研究以设 法揭开人力资源管理与企业效益之间关系的谜底，从而建立起人力资源管理作用于企业绩效 的基本理论框架。 由此可知，要达成目标，需要部署，而部署则需要职场内外的管理沟通。管理沟通过程 中的方方面面，都对一个职场的生存、发展和壮大具有深刻而显著的影响。而职场团队的管 理沟通作为对人力资源的运用和优化的深耕细作，其来自管理学科天然的血统传承性则注定 了对它的论述具有充足而深厚的理论支撑。 现实依据： 随着我国改革开放逐渐步入深水区，社会主义特色的市场经济的发展越发制度化、系统 化和细节化，而现代企业制度的逐步建立和完善，使得我国诸多企业的管理经营现状也被纳 入到了广阔的社会视野中并上升到了学术研讨的范畴和层面。对于泛存在的职场团队来说， 其竞争越来越体现在细部和细节上。而对职场团地中管理沟通的研究则真是这一趋势的必然 产物。以笔者所实习的聚成企业管理顾问股份有限公司贵州分公司的为例，作为一个一创造 利润为目的的企业，作为一个商业职场环境，作为具体开展业务创造绩效的职场团队，无处 不体现这管理沟通的影子。通过有效的内外部各种类型的管理管理，调动起“人”的能东性 和创造力，培育和建立起深厚的企业文化，强化了员工对企业的忠诚感情，缔造了和睦的劳 工关系，发挥了具有高度凝聚力的团队合作精神，极大地提高了劳动生产率，最终为职场为 企业产生了极其优异的绩效。这种以人为本的竞争理念